¿De dónde sale el dinero para contratar developers?

En el mercado global hay una gran demanda de programadores. En las grandes ciudades la rotación es muy grande, los programadores cambian de trabajo con facilidad y frecuencia, consiguiendo unos salarios cada vez mayores. Ser programador se ha convertido en la profesión de moda y pedir cada vez más dinero también. ¿Pero de dónde viene ese dinero? ¿estamos viviendo una burbuja? La sociedad sería diferente si tratásemos de entender de dónde viene el dinero y hacia dónde va, para qué se utiliza. Tomaríamos mejores decisiones a la hora de cambiar de trabajo, incluso de planificar la carrera profesional. Sería una sociedad más consciente. También habría más emprendedores. Sobre dinero y conciencia siempre recomiendo ver las conferencias de Joan Antoni Melé, que explica perfectamente a quién sirve el dinero.

Principalmente hay tres grandes modelos de negocio alrededor del software: Producto, Servicio y combinación de ambas.

  • Product,  empresas que han desarrollado su propio producto. A su vez en este grupo hay varios modelos de empresa.

    • Las que han triunfado comercializando su producto y generan grandes beneficios y una entrada de dinero recurrente. Las multinacionales con un gran músculo financiero. En este grupo hay empresas increíblemente rentables como algunas de videojuegos que generan millones y millones de euros de beneficios diariamente. Estas empresas pueden pagar a sus programadores lo que quieran y de hecho son de las que más pagan. Sueldos en España de 60k, 70k, 80k euros brutos e incluso más. Su preocupación está en encontrar más programadores, no tienen problema en pagarles lo que sea.

    • Luego están los emprendedores heroicos que sin grandes fortunas de inversión, con un pequeño préstamo o incluso con lo que ahorraron con sus ingresos prestando servicios, consiguen levantar una empresa trabajando con mucho esfuerzo durante muchos años. Son empresas que miman a su cliente, cuidan mucho a su producto y suelen tener unos valores que generan equipos de alto rendimiento con gente implicada. Podríamos a su vez dividir este grupo en generaciones. Algunas consiguieron ocupar un nicho de mercado en la era "pre-internet" y todavía viven de las rentas. Se han vuelto lentas, pesadas y obsoletas. En cambio otras más jóvenes han entendido la importancia de la experiencia de cliente, son modernas, utilizan tecnología estándar y son capaces de cambiar con rapidez.

    • Por otro lado están las que han pedido dinero prestado o conseguido inversión privada y están luchando por llegar a generar ingresos con su producto, pero que de momento no los generan. En este grupo están las startups que no han llegado todavía al "breakeven". Son empresas de alto riesgo. Algunas startups apuestan muy fuerte por su equipo de tecnología, pagando sueldos muy fuertes, sobre todo si el capital es extranjero. Les sale más barato contratar programadores senior en España que en su país. Los inversores tienen una fuerte capacidad de influencia en ellas y lo mismo deciden doblar la plantilla que despedir a la mitad de la plantilla sin previo aviso de un día para otro o se declaran en quiebra. He visto varias veces esta estrategia tras una reunión de comité de inversores. Alguna vez ha habido escándalos de empresas que contrataron a programadores senior que venían de estar cómodos en otras empresas y que poco después les despidieron. Sinceramente no me parece una buena política ni gestión de empresa, transmite una gran falta de humanidad. Pero creo que los que aceptaron el puesto debían ser conscientes del riesgo que corrían. No creo que nadie les apuntase con pistola para cambiar de trabajo.

  • Servicio:

    • Empresas que proveen de programadores a otras empresas y los envían a trabajar a sus instalaciones. Algunos llaman a este modelo "body shopping", en referencia a que los clientes pagan por número de programadores y horas de trabajo que hacen en las oficinas de cliente. Hay muchos motivos por los que la grandes empresas cuentan con estas consultoras para proveerles de personal. Uno de ellos es que pueden crecer o reducir personal con facilidad y poco riesgo. Si la consultora tiene una trayectoria que le proporciona reconocimiento y prestigio, pueden cobrar a sus clientes unas tarifas con márgenes muy rentables. Los clientes son empresas muy grandes y los encargados de contratar los servicios de la consultora no quieren arriesgarse a equivocarse, por lo que intenta contratar a la consultora más grande aunque sea más cara (y a veces también la más incompetente). Es un juego de peces gordos. Como son empresas tan grandes, hay proyectos muy bonitos y equipos muy buenos con programadores muy profesionales. Pero es una minoría. Lo que más abunda es la mediocridad. Mal ambiente y poco espacio para aprender y crecer. En mi experiencia, los clientes de estas empresas aplican el modelo industrial al software porque no han entendido como se hace software. Son las que menos valoran a los programadores porque no conocen ni entienden la profesión. Las administraciones públicas son parte de este grupo de clientes (por desgracia). Pero eso sí, estas consultoras pagan bien y dan a los empleados sensación de seguridad así que mucha gente decide trabajar ahí en sus cubículos, haciendo muchas horas extra. Cuanto más grande la consultora, menos suele pagar a los programadores. Aquí hay desde empresas que pagan 14k anuales a sus programadores hasta las que llegan a pagar 80k. Sus clientes rara vez van a pagar más de 40k por una persona porque, como puse antes, no valoran mucho lo que están contratando. Así que estas consultoras pierden dinero con la gente senior con sueldos por encima de los 40k, pero se apoyan en ellos para formar a los más juniors que es a los que les gana más margen. También ayudan a dar buena imagen y con la intención de diferenciarse de la competencia. De ahí que la categoría de senior implique capacidad de liderazgo.

    • Algunas consultoras ofrecen otros servicios además del "body shopping", ofrecen la consultoría. Yo entiendo la consultoría como el servicio que consiste en visitar a los clientes para decirles cómo tienen que resolver sus problemas. Mejora de procesos, modernización, "transformación digital"... Es posible encontrar muy buenos profesionales que se mueven entre clientes con frecuencia para aportarles valor. Típicamente estos consultores no programan ni les ayudan con la programación sino con herramientas y procesos.

    • Luego están las empresas de tamaño más reducido que se dedican a consultoría técnica especializada. Programadores que ayudan a los equipos del cliente a mejorar con sus prácticas de ingeniería. Hay pocas, suele ser gente técnicamente muy buena, inquieta y que le gustan los retos. No es fácil entrar a trabajar a estas empresas porque su velocidad de crecimiento no suele ser tan ambiciosa como las de las consultoras anteriores. Filtran bastante en las entrevistas de trabajo. Las que llevan más de diez años y no superan las 100 personas son mis favoritas porque es un indicador de que han crecido de forma orgánica, mimando al personal y a los clientes. Pagan buenos sueldos pero es difícil que puedan competir con las del primer grupo, sobre todo si no quieren poner en riesgo su salud financiera. El trabajo de esta gente suele consistir en ir a trabajar a donde están los clientes con cierta regularidad con lo cual es inviable el trabajo en remoto.

    • Empresas que realizan desarrollo de productos a medida para otras empresas. Algunos llaman a esto consultoría pero para mí consultoría es lo anterior y no esto. Para mí este concepto es más bien el de boutique, estudio de ingeniería, taller de artesanía, ... hay varias metáforas según los gustos. Hay diferentes tamaños de empresa que se dedica al desarrollo de software. Algunas son las mismas grandes empresas de antes que tienen una línea de negocio dedicadas al desarrollo. Sin embargo en España la mayoría de empresas que realizan desarrollos a medida son de tamaño mediano y pequeño. La mayoría todavía utiliza un modelo de desarrollo a precio cerrado basado en estimaciones y los precios están bastante ajustados. Con el modelo cerrado siempre hay alguien que palma pasta, o la empresa que hace el software o sus clientes, porque las estimaciones no se cumplen nunca. Luego hay otras empresas que han conseguido generar confianza para trabajar para sus clientes firmando contratos ágiles con flexibilidad en alcance o tiempo. En este modelo los clientes pagan por horas o jornadas de programador. La gran mayoría de los clientes que pagan por horas o jornadas de programadores, piden su curriculum para negociar las tarifas. Si ven que la persona tiene pocos años de experiencia exigirán tarifas más baratas independientemente de sus conocimientos, experiencia, formación, etc etc. El precio por hora depende de variables como el país, la cuidad, el curriculum de la persona, la duración del proyecto (volumen de horas contratado) y la reputación de la empresa. En España si estas en una gran ciudad y tu reputación es muy buena, podría ser que llegases a cobrar la hora de un senior (muy senior) en 60€ pero lo más normal es que esté entre los 40€ y los 50€. Si el proyecto es de seis meses o más, el precio suele bajar. Si no tienes mucha reputación y estas lejos de los clientes, el precio hora más bien anda entre los 20€ y los 30€/hora. El precio hora de personas con menos experiencia puede ir desde los 10€/hora en adelante. Por debajo de eso es muy difícil poder cubrir costes incluso con los salarios más bajos. Algunas de estas empresas están cerca de sus clientes en las grandes ciudades y esto ayuda a generar confianza ya que los clientes pueden visitarles en cualquier momento. Otras se dedican al "outsourcing", es decir afrontan desarrollos para clientes que típicamente están lejos (en otro país) y que quieren externalizar desarrollo sobre todo para ahorrar coste. Hay empresas de desarrollo de outsourcing que ofrecen tarifas de 5€/hora por desarrollo de software.

  • Servicios sobre producto de terceros:

    • Son empresas que venden producto de terceros y se llevan una comisión por la venta y que dan servicio de instalación, formación consultoría alrededor de ese producto. Por ejemplo empresas que son partners de Atlassian y ofrecen servicios de consulotoría sobre Jira, o que venden GSuite o bien MS Office 365... Estas empresas son un híbrido de las otras y a menudo incluyen sus propios desarrollos a modo de plugins o servicios adicionales alrededor del producto principal. Están al lado de sus clientes o se desplazan hasta ellos y lógicamente están especializados en los productos de su partner/proveedor.

Existen más modelos híbridos y oportunidades de hacer negocio alrededor del software. Un libro que lo explica muy bien es "The Business of Software" the Erik Sink ... Lo leí hace más de diez años pero estoy seguro que la mayor parte del libro sigue vigente hoy en día.

Ahora además de conocer un poquito sobre los modelos de negocio, también es importante tener unas nociones básicas sobre finanzas de la empresa para tener más criterio antes de juzgar a una empresa sobre su política de sueldos. Cuando hablamos de sueldo bruto, por ejemplo 30k euros anuales, la empresa tiene que pagar al estado un 33% más en concepto de seguridad social. Es decir, para 30k, la empresa paga alrededor de 43k por el empleado (en España). Además la empresa si realiza una gestión financiera sana, debe poder ahorrar dinero para una posible baja laboral y para pagar finiquito a sus empleados. En las empresas de servicio además resulta de que pocas veces está facturando a cliente el 100% de la plantilla. A veces un proyecto se acaba y hasta que llega el siguiente hay periodos donde no entra dinero, con lo cual las empresas de servicio necesitan ahorrar y ser más precavidas con el flujo de caja porque los ingresos pocas veces son recurrentes y constantes.

Con esta información la pregunta que lanzo es, ¿pueden todas las empresas del sector TIC pagar lo mismo a los programadores?. Claro que no. En los últimos meses he recibido candidaturas de personas que querían venir a trabajar con nosotros, algunas de ellas conocidos a quienes yo estimo profesionalmente. Algunas están trabajando en grandes ciudades en grandes empresas con capital extranjero. Cuando llegaba la hora de hablar de sueldo, todo el mundo dice lo mismo. "El sueldo no es lo que más me importa pero si cambio de trabajo cono mínimo quiero cobrar lo mismo que ahora". Y digo yo, ¿quién se inventó la regla de que solo merece la pena cambiar de trabajo cuando te van a pagar más dinero? ¿No hay otros motivos/valores por los que merece trabajar en una empresa? ¿qué hay de malo en cambiar de trabajo y ganar menos sueldo? Estoy pensando en el valor que tienen los compañeros, los objetivos de la empresa, el impacto del trabajo en la sociedad, la oportunidad de crecimiento personal, la opción de teletrabajo, las facilidades para formación... ¿todo eso no tiene valor?

Cuando expliqué a algunas personas que desafortunadamente no podíamos igualar su sueldo, algunas reacciones fueron del estilo de, "¿qué pasa, que yo no lo valgo?". Y eso significa que tenemos un gran desconocimiento de cómo funciona el negocio del software y significa que por eso no estamos tomando las mejores decisiones a la hora de cambiar de trabajo o de elegir un trabajo.

Nuestra empresa, Lean Mind, es una marca nueva que no llega a los dos años de vida y que está establecida en una región ultraperiférica de Europa llamada Canarias. Que hace software desde Canarias para clientes que están fuera. Nuestros competidores son otras empresas de outsourcing de países como Ucrania, Polonia, Estonia, República Checa, Rumanía, India, Argentina, Bolivia, ... donde hay muy buenos programadores y unas tarifas más bajas que aquí. En algunos de esos países ni siquiera tienen que pagar impuestos como la seguridad social. Varios de nuestros clientes potenciales nos han descartado más de una vez porque les ofrecían mejores tarifas en esos países. No cuento esto desde una posición victimista simplemente es nuestro contexto. La otra cara de la moneda es que aquí tenemos mucho talento, baja rotación y gente que valora mucho el buen clima laboral. En realidad no me puedo quejar de nada, al contrario. La verdad es que nos va de maravilla. Gracias a la comunidad, a mi reputación y sobre todo a lo bien que lo estamos haciendo. Nuestros clientes están contentos y mantenemos con ellos una relación de colaboración, usando contratos ágiles en lugar de presupuesto cerrado. Cada vez nos recomienda más gente y esto es lo fundamental para un crecimiento sano de la empresa, las recomendaciones de clientes satisfechos. Ahora bien, que yo sea conocido en nuestra pequeña comunidad ágil/craftsmanship no significa que sea rico ni que la gente me pague con lingotes de oro, nada más lejos de la realidad. Cerrar ventas le cuesta mucho trabajo a cualquiera. No soy ningún famoso, la gente no me pide autógrafos por la calle (afortunadamente).

Estamos muy contentos, creciendo poquito a poco en todos los sentidos, con una economía sana y sobre todo con un gran equipo. Ver reunida a tanta buena gente que está feliz trabajando en equipo, da una satisfacción que no se paga con dinero. Ver la ilusión en las personas no tiene precio. Tenemos tiempo para la formación y todos estamos creciendo como personas y como profesionales. Pagando los mejores sueldos que podemos para vivir en Canarias, donde el nivel de vida es más barato que Barcelona por ejemplo. Y con la meta puesta en que los sueldos vayan subiendo.

Me apetecía explicar todo esto especialmente para aquellas personas que se toman la molestia de enviarnos su CV desde Barcelona o Madrid y que piden cobrar lo mismo o más. Para que sepan que no es que no les tengamos estima, sino que el mercado tiene sus reglas y nosotros tenemos que jugar con ellas. Siempre les digo que son bienvenidos si quieren venir a vivir a Canarias donde no necesitarán tanto dinero para tener una buena calidad de vida. Y quizás haya veces donde les podamos igualar el sueldo, pero sin duda la motivación para venir con nosotros no será el dinero sino nuestros valores, nuestro impacto en la sociedad donde vivimos. Uno de los principales objetivos de Lean Mind es crear empleo de calidad en Canarias, más oportunidades para las personas para que no se tengan que ir de las islas. Es una región con altísima tasa de desempleo, donde la mayoría de los empleados trabajan en turismo o construcción con unas condiciones laborales muy mejorables. Por eso apostamos por desarrolladores locales.

Después de tener varias conversiones de este tipo con candidatos, tomé la decisión de preguntarle a todas las personas que pasaban la prueba técnica, cuál era su sueldo actual. Obviamente podían mentirme y también podían elegir no responder. Si respondían y era sensato/posible igualar el salario, les hacía la oferta de venir cobrando lo mismo, no más. Y así fue como la gran mayoría de las personas entraron al equipo. Y fue una gran decisión porque esas personas no vinieron buscando más dinero, vinieron por la ilusión de construir juntos un futuro mejor. Todas esas personas siguen estando en el equipo porque compartimos valores, que es la clave para estar motivados en una empresa, estar alineados con los valores.

El mejor momento para marcharte de una empresa es cuando hay una gran discordancia entre tus valores y los de la empresa, eso sí que es difícil de solucionar. Una de las mejores estrategias para encontrar un lugar con tus valores y para madurar como profesional y persona es montar tu propia empresa. Necesitamos más emprendedores en este país. Y no me refiero al autoempleo sino a personas que quieran crear empleo para otras personas.

Las claves del cambio

future ahead

  • ¿Qué cambio estás intentando provocar?
  • ¿Para qué? ¿Por qué? ¿Para quién?

Empieza con el por qué; gran mensaje de Simon Sinek en la segunda charla TED más vista de todos los tiempos. Si no tenemos muy claro el objetivo, el destino, no llegaremos a ningún sitio. Séneca decía que ningún viento es favorable para el barco que no sabe a dónde va. El primer paso hacia el cambio empieza por responder con honestidad estas preguntas.

Las personas cambiamos cuando la perspectiva de futuro es mejor que el presente. Por eso la narrativa con la que hablamos del futuro es tan importante, la forma en que contamos la historia es lo que permite conectar con los demás. No se trata de mentir sino de saber hacer énfasis en aquellos elementos con son más atractivos para la otra persona, pensando en positivo. Esto requiere ingenio y pensamiento lateral. Y sobre todo requiere empatía cognitiva.

Este tipo de empatía consiste en meterse en la mente de la otra persona, con todos sus valores, sus prejuicios, sus miedos, sus sueños y demás emociones. Cargamos una mochila de vivencias que condicionan nuestra visión del mundo. Al contrario de lo que se suele pensar, no se trata de que yo me ponga en la situación de la otra persona sin más. Pongamos el caso de una persona que es cabeza de familia, con hijos pequeños, que acaba de perder su empleo en un sector con mucho paro. Empatizar con ella no significa que yo con mis valores, prejuicios, deseos y miedos me ponga en su situación y trate de ver cómo me siento. Se trata de quitarme mis gafas de ver el mundo y ponerme las suyas, pensando y sintiendo como esa persona piensa y siente. Y desde ahí darme cuenta de que bajo esa perspectiva el comportamiento de esa persona es totalmente lógico. Mientras el comportamiento del otro nos parece ilógico o incomprensible, nos está faltando empatía cognitiva. Existen otros tipos de empatía como la que se produce mediante las neuronas espejo, pero no es esa de la que estoy hablando. Meterse en la mente de otra persona requiere una profunda motivación, cariño, auténtica curiosidad y ganas de aprender a ver la vida como lo hace esa persona. Es una tarea que puede llevar años. Una vez situados ahí podemos empezar a construir la narrativa sobre el futuro adecuada para cada persona, motivando que el cambio parta de ella misma. Puesto que el cambio requiere mucho tiempo y energía, es muy importante tener claro qué cambios merece la pena luchar porque la vida es breve.

A nadie le gusta que le cambien, las personas cambiamos cuando pensamos que la decisión del cambio parte de nosotros mismos. Pese a que esta percepción es a menudo irreal ya que estamos sujetos a la influencia de múltiples factores como la cultura, la educación, la familia y los amigos, las circunstancias. A veces cambiamos porque sucede algún evento trágico en nuestras vidas. Pero cuando pensamos que tenemos el control y la autonomía para cambiar es cuando nos sentimos contentos de hacerlo. Es cuando se puede producir un cambio profundo y duradero. Si el cambio viene forzado por una orden de otra persona es probable que no se llegue a producir (aunque te digan que sí) o que tenga consecuencias destructivas.

Los seres humanos somos irracionales. Todo el mundo cree que su pensamiento es lógico, que tiene sentido y puede explicar el por qué de sus motivaciones. Salvo personas con enfermedades mentales severas, cada persona encuentra un sentido a lo que hace. El cerebro simplifica la realidad para que podamos entenderla y sobrevivir en el mundo, construyendo modelos y patrones que nos permiten clasificar y procesar la información. Pero la realidad no es lo que vemos ni percibimos, cada cual ve su realidad. Para encontrarle sentido a nuestro mundo, el ego se interesa por la información que refuerza nuestras creencias (sesgo de confirmación), y rechaza las opuestas. Por eso preferimos leer un libro de una ideología afín y evitamos leer uno que pueda poner en duda nuestros esquema de creencias.

Desde una posición de "mi planteamiento es lógico y el tuyo no", no cambiaremos a nadie. No se trata solo de cómo lo expresemos sino que de verdad lo pensemos. En ese juego hay un ganador y un perdedor, mi visión contra la tuya. Desde ahí las personas no nos sentimos reconocidas, ni entendidas de verdad.

"Me estas tratando de convencer de que tus ideas tienen más sentido que las mías pero no me entiendes porque no llevas las mismas gafas de ver el mundo que llevo yo. No me ves como yo me veo a mí y como veo la vida." 

Esa persona sabe que está siendo juzgada. Es inevitable que juzguemos a los demás porque el cerebro lo hace tan rápido que ni nos damos cuenta. Es condición humana ver primero nuestras diferencias con los demás que las coincidencias; "es más guapo, más feo, más fuerte, más gordo, más delgado, más inteligente,..." No podemos evitar que se produzca ese juicio immediato pero sí podemos elegir ignorarlo, dejarlo fuera de la conversación y de los pensamientos a la hora de tratar a los demás. Al mismo tiempo necesitamos aceptar que también estamos siendo juzgados cuando nos exponemos a un proceso de cambio, que es natural. Una de las mejoras herramientas que existen para comunicarnos sin juicio es la Comunicación No Violenta.

La clave del cambio es llegar a ver al otro de verdad, con todo su equipaje. Cuando el otro se sabe reconocido entonces puede querer subirse a nuestro barco porque juntos decidimos el rumbo que ponemos hacia un destino mejor.

El líder es aquella persona que consigue que los demás quieran subir a su barco y remar juntos por voluntad propia, sin forzar a nadie. Así lo explica Daniel Gabarró en Liderazgo Consciente.

En relaciones difíciles las conversaciones sobre el cambio no funcionan si son demasiado directas. "Explícame, ¿por qué has suspendido el curso?", ¿por qué no te pones a trabajar?"¿Por qué has dejado ese trabajo?". Ser tan directos ante cuestiones delicadas provoca que la otra persona se cierre a la defensiva. En relaciones familiares y laborales difíciles, no podemos abordar la conversación de frente sino en diagonal. Compartiendo tiempo juntos, momentos buenos y conversando sobre cosas sin importancia. Poco a poco, los temas importantes irán saliendo a la luz sin forzarlo, en pequeñas dosis. Así podremos ir aprendiendo a sentir como siente el otro.

Es muy importante mirar a los ojos durante la conversación y permitir que haya silencios. El silencio permite crear espacio para la reflexión y la respiración consciente. También contribuye a provocar una tensión sana que mantiene viva la atención. Es importante que la conversación se produzca cuando se reúnan las condiciones adecuadas para que ambas personas se sientan receptivas a escuchar y comunicarse. Es contraproducente iniciar la conversación cuando una de las dos está estresada porque dispone de poco tiempo, o cuando hay mucho ruido en el ambiente, temperatura extrema o no hay intimidad, es decir, hay personas escuchando que no deberían... hay que elegir el momento adecuado para la conversación y cuidar que solo estén las personas que deben estar, nadie más.

Uno de los principales motivos por los que no cambiamos es el miedo. Todo el mundo tiene miedo a algo. El miedo es una herramienta útil que nos da información para mantenernos con vida. El cerebro reptiliano se encarga de decirnos "quédate en casa que estas mejor", "quédate en tu trabajo que es estable y no está tan mal", "mejor no digas nada", "no saldrá bien", "¿qué van a pensar de ti?", "no vales lo suficiente", "no das el nivel", "este año no, mejor el próximo". Su función es mantenernos vivos en un entorno hostil. Sin esa parte del cerebro no estaríamos aquí. Aunque tiene su utilidad, el mundo en que vivimos hoy no tiene los peligros del paleolítico por lo que entrar en pánico nos limita. Entre la emoción y la acción tenemos un espacio para respirar donde la parte frontal del cerebro tiene la oportunidad de decirle a la amígdala, "gracias por tu consejo pero ahora no es eso lo que necesito". El espacio entre la emoción y la acción es algo que trabaja mucho Rosa Elvira González en sus formaciones y algo que también he escuchado de líderes de éxito como Roberto Canales. No es fácil, lleva toda una vida. Pero ciertamente comprender nuestro cerebro primitivo, el hecho de que es humano, es una ayuda para empezar a caminar hacia ese lugar. Entender cuándo el miedo de los demás está actuando para bloquearles es fundamental para ayudarles a vencerlo.

El líder es seguido cuando hace que los demás se sientan seguros, mostrando un camino en el que no hay miedo.

Uno de nuestros mayores miedos es la ira del tirano interior, como díría Hana Kanjaa en su gran libro. Todos cargamos en la mochila la marca de la vergüenza que alguien nos hizo sentir en algún momento. Pensamos que tememos a la situación del exterior, pero en realidad a menudo es miedo a la voz de ese personaje interior que nos sabotea. La que te dice que no eres suficientemente. Que deberías ganar más dinero, tener un puesto más alto en la empresa, ser más fuerte, estar más delgado, ser más guapo, más inteligente, ser más constante, más valiente...  Es hora de decirnos que ya somos suficiente, como dice Brené Brown en su gran charla TED, el poder de la vulnerabilidad.

En algún lugar leí que por nuestra mente pasan muchos más pensamientos negativos que positivos durante el día. Tiene sentido de cara a la supervivencia en el paleolítico.  Podemos elegir no subirnos al tren de los pensamientos negativos. No es fácil en absoluto, pero es posible. Hace poco escuché una poderosa frase que se me quedó grabada: "Donde hay amor, no hay miedo" - resulta ser una frase bíblica.

Más allá del miedo, la motivación intrínseca se compone de otros factores como los sueños, los deseos. Y también emociones que asociamos como negativas pero que son extremadamente útiles y necesarias para mantenernos motivados el tiempo que haga falta hasta cambiar las cosas. Si el Dr. Martin Luther King hubiera sido blanco, su motivación para provocar el cambio en la sociedad no hubiera sido la mismo. El Dr. Luther King tenía un sueño, pero también sufría todo tipo de maltrato con sus consecuentes emociones negativas.  Esto no significa que haya que infligir castigo en los demás para que cambien, eso sería un jefe tirano y no un líder. Lo que significa es que si entendemos las emociones negativas de los demás podemos hacer palanca con ellas. Por otra parte sus sueños son lo que nos permite co-crear ese atractivo futuro. Sobre el impacto de las emociones en el cambio aprendí leyendo el libro A Beatiful Constraint.

El dilema del coste hundido también juega un papel importante en la toma de decisiones; en algún momento del pasado hicimos una inversión y nos anclamos a aquel esfuerzo pese a que es inútil para el futuro. Por haber gastado un tiempo o un dinero, seguimos gastando más tiempo o más dinero o simplemente perdiendo oportunidades. ¿Cuál es el coste hundido que impide el cambio en la persona en que lo buscas? ¿podemos explicarle que aquel regalo del pasado ya no sirve para el futuro? ¿que el pasado es pasado?

Todo esto aplica tanto al cambio en los demás como al cambio interior, al de tí mism@. Si el cambio que buscas es en tí, además hay otra poderosa pregunta que añadir a las de arriba:

  • ¿En quién te quieres convertir?

En lugar de pensar qué quieres cambiar de tí, piensa en quién te quieres convertir. Imagínate como piensa esa persona que quieres llegar a ser, cómo se comporta, cuál es su actitud. Ahora prueba a comportarte como si ya fueses esa persona. Actúa como si ya hubieses llegado a ser quien quieres ser, imitando a ese yo del futuro, porque imitando podemos cambiar nuestro discurso interno y llegar a donde queremos. Ejemplo: si quieres ser un gran conferenciante, súbete al escenario como si ya lo fueses, como si hubieses dado miles de conferencias y tuvieras reconocido prestigio.

Buena parte del contenido de este artículo han sido lecciones aprendidas de Seth Godin mediante sus libros, sus podcasts y por supuesto gracias a altMBA, especialmente a mis compañeros de curso.

Estuve en AOS2019 en Bilbao

AOS2019Felicito a la organización del AOS2019 de Bilbao porque estuvieron geniales. Estoy muy agradecido a todas las personas que lo hicieron posible: organización, patrocinadores, personal del hotel y sobre todo a todos los participantes. En esta ocasión la fecha coincidió con mis clases anuales en el Máster de Métodos Agiles de La Salle, por lo que sólo pude estar en el AOS el jueves y un ratito en la mañana del viernes. Me perdí la mayor parte de las sesiones, que tuvieron lugar el viernes.  Me dió mucha pena no poderme quedar a disfrutar de todo el evento porque tenía pinta de que podía aprender mucho allí y por lo que leí en twitter estoy seguro que así hubiera sido. Pero tampoco me quejo porque el jueves lo viví a tope, además disfruté de la cena y del networking hasta que el cuerpo aguantó, conociendo a mucha gente nueva y reconectando con viejos amigos.

Tuve suerte de que mis dos propuestas del jueves fueron elegidas, rellenando las dos espacios horarios que permitía la tarde. En una sesión estuve introduciendo BDD y facilitando el debate que hubo entre los participantes de la sesión, que fue muy interesante. La gente se quedó con ganas de más, lo cual interpreté como buena señal. Aquí están las slides que mostré. Y en cuanto a autores que cité: Gojko Adzic, Dan North, Gáspár Nagy, Seb Rose, Matt Wynne, Aslak Hellesoy. Sus libros, sus charlas, sus cursos son excelentes para aprender BDD.

En la otra sesión estuve hablando sobre las claves para provocar el cambio y de esto pronto haré un post resumen pronto. Esta segunda fue la que más me gustó por la profundidad del tema y las aportaciones de los participantes. Además recibí buen feedback después sobre cómo mejorarla, con lo cual de aquí puedo sacar buenas charlas. Si alguien estuvo y quiere comentarme más feedback estaré encantado de recibirlo. La charla fue una combinación de lecciones aprendidas recientemente sobre lo que nos hace cambiar.

Me quedé gratamente sorprendido con el nivel de los comentarios de los participantes. Hablaban desde la experiencia de estar en equipos verdaderamente ágiles. Me pareció que la comunidad ha llegado a un nivel muy maduro de conocimientos y experiencias. Me pareció que los principios y valores estaban muy bien interiorizados. La gran mayoría de los asistentes no había estado antes en un AOS y eso hacía en cierta forma que yo lo viviera como si todo fuera nuevo, porque pocos me conocían, era uno más allí intentando conocer a gente, aprender y aportar. Este nivel de simetría que se crea en los open spaces es muy enriquecedor, no hay distancia entre ponentes y audiencia. La gente verdaderamente se mueve por lo que le aporta y le interesa. Me encantó estar inmerso en la comunidad. Y por supuesto me encantó reencontrarme con los buenos amigos de todas partes del país que llevaba sin ver incluso años. La reconexión con los amigos te da alas.

Algunas notas que me llevo para leer e investigar:

  • Libros que me fueron recomendados por personas con las que conversé:
    • Cambia el barco de rumbo, David Marquet.
    • Ahora o nunca, Nuria Picas.
    • Americanah de Chimamanda Ngozi
    • Altered Traits - Daniel Coleman
  • Videos: The nothing box, Mark Gungor
  • Niuco: una empresa que quiere cambiar el modelo de aprendizaje
  • Pixar Pitch - Explicado por Fernando Bogas, material sobre el que indagar
  • Wardley maps - De Simon Wardley - Me lo contaron JM Beas y Roberto Canales, esto lo quiero investigar bien.

Después durante mi estancia en Barcelona tuve la suerte de reencontrarme con buenos amigos y me recomendaron los siguientes recursos:

Como cada año, me lo pasé genial en mis clases del máster y me encantó conocer a tantos profesionales apasionados de su trabajo.

La oportunidad de la pequeña frustración

Las pequeñas dificultades son una oportunidad excelente para observar cómo funciona tu mente. Cuando no puedes abrocharte o quitarte el broche de la pulsera, no puedes abrir o cerrar el grifo, no consigues sacar un clavo o un tornillo. Tropiezas, caes y te manchas la ropa. Vas rumbo al aeropuerto con el tiempo más bien justo y te encuentras con un atasco. Son esas situaciones cotidianas que no ponen en peligro tu vida y sin embargo pueden suponerte una escalada de ira, de estress, de daño a tu autoestima... te llevan a un estado mental negativo que te puede arruinar el día. Es tu mente la que está llevándote al sufrimiento, no es la realidad. Es el momento ideal para reconocer esa voz interior que viene a chincharte y que puedes ignorar. Esta situación es un espacio de entrenamiento perfecto porque tu vida no corre peligro, tus emociones son reales y mediante la respiración y la observación del propio pensamiento puedes comprender lo que está ocurriendo y dejar de identificarse con el sujeto que está frustrado. Puedes aprender a dejar de culpar a los demás por lo que sea que te está ocurriendo. Es un campo de experimentación que te permite medir el progreso en tu trabajo interior y te prepara para la convivencia contigo mismo y con los demás. También te prepara para las situaciones que verdaderamente son importantes en la vida.

Aprovecha la oportunidad de la frustración

Cosas del 2018

Nochevieja 2018
Nochevieja 2018

El 2018 se marchó volando, al igual que la última década que se me ha pasado sin darme ni cuenta. Pasaron muchas cosas y puedo concluir que he vivido un año fantástico porque ni yo ni a mis seres queridos más cercanos hemos sufrido problemas de salud serios. Estoy muy agradecido a la vida por darnos este año de buena salud, paz y amor, sobre todo teniendo en cuenta todas las catastrofes que han ocurrido y que siguen ocurriendo en este mundo loco en que vivimos.

A principios de año se hizo oficial que me marchaba de Codesai, la empresa que yo mismo co-fundé junto a mis ex-compañeros. Fueron unos meses dificiles porque la salida no fue fácil. Me marché dolido, muy cansado y falto de energía. Aprendí muchísimas cosas durante mis años en Codesai, sobre mí mismo, sobre las personas y sobre la gestión de la empresa. Estoy muy agradecido a todos los que fueron mis compañeros en su día por haberme permitido vivir la experiencia. Y también muy contento de ver que Codesai marcha muy bien hoy en día.

Si me lo hubiera podido permitir hubiese estado unos meses o un año sabático disfrutando de familia, amigos, deporte y ocio. Pero la economía no me lo permitía, tenía que seguir trabajando y tuve la suerte de que se dieran las condiciones para arrancar Lean Mind, mi nueva empresa. Esta es la tercera empresa que arranco, pero la primera sin socios. Gracias sobretodo al apoyo de las comunidades de desarrolladores de Canarias, especialmente CanariasJS, un grupo de personas con mucho talento decidió venir a formar parte de Lean Mind y ellos son los protagonistas del 2018. Lo mejor de este año, en lo profesional, ha sido conocer y trabajar con este gran equipo de profesionales. Estoy muy agradecido de poder contar con ellos y espero que en 2019 sigamos juntos y tan motivados como ahora. Hemos tenido mucha suerte con los proyectos y los clientes. Hay muchas personas a las que agradecer que nos vaya bien, tantos que seguro se queda mucha gente sin nombrar en este post. Mención especial a mi amigo Vicent Soria que confió plenamente en mí al encargarnos el mantenimiento de B-wom. A través de Vicent conocí a Helena que luego nos puso en contacto con más clientes y gracias a esto la mitad de la plantilla ha disfrutado de proyectos muy bonitos durante el año.

En el arranque de la empresa conté con el inestimable apoyo de Kairós DS para trabajar en la formación de su Generación-K, un grupo de 16 juniors, de las cuales 15 eran mujeres. Buena parte del grupo venía de formarse en Adalab. Gracias a que Isaura estaba en Madrid y le apasiona formación nos metimos en este berenjenal juntos y disfrutamos de una experiencia sin precedentes. Estoy encatado de haber conocido a tanta gente interesante. Aprovecho a dar las gracias a toda la gente de Kairós con la que trabajamos durante ese tiempo, especialmente a Manu Fosela.

En Lean Mind nuestro principal servicio es el desarrollo de software y no la consultoría ni la formación. Esto me ha permitido pasar todo el año en casa sin apenas viajar. Es una gran diferencia con los años anteriores donde viajaba por trabajo. Reducir viajes es una meta que tenía desde hacía mucho tiempo así que... objetivo cumplido! mi cuerpo, mi mente y mi familia lo agradecen. Ojalá que 2019 siga siendo así. Una de las salidas fue a Madrid al evento de gestión de proyectos de Tencofor. Muchas gracias a Tecnofor por la invitación y por lo bien que nos trataron:

No se me dan bien las relaciones en la distancia, por lo que este año tengo un poquito perdido el contacto con los colegas de las comunidades TIC en las que me suelo mover. Como propósito para 2019 está retomar el contacto, seguir mejor a la gente en las redes sociales y charlar por videoconferencia. Este año practicamente no he leído twitter porque me agobiaba. Tampoco he asistido a eventos técnicos fuera de Canarias. En 2019 es previsible que no asista a muchos porque mi idea es centrarme en asistir a eventos de negocio donde pueda dar a conocer nuestra empresa y conocer a potenciales clientes. Siento que mi trabajo ahora es liderar bien la empresa y para ello necesito formarme en materia de empresariales, seguir formándome en cuanto a liderazgo y asistir a eventos orientados al negocio. Estoy inscrito a AltMBA de Seth Godin para aprender sobre todos estos temas. Creo que un MBA presencial ahora mismo sería demasiado esfuerzo y poco retorno teniendo en cuenta el recorrido que llevo. Hace 10 años hubiera sido ideal. Hablando de aprender, en 2019 me gustaría disponer de tiempo para empezar a estudiar Inteligencia Artificial y Ciencia de Datos. Pero no será el año en que me pueda reinventar profesionalmente para ser un experto en ninguno de estos temas, porque no tengo la capacidad de progresar a la vez en múltiples áreas. Ahora la troncal es la empresa. Me ha costado años aprender que no puedo estar metido en muchas cosas a la vez, que debo elegir. Los días cada vez me parecen más cortos, tengo la sensación de que el tiempo  pasa cada vez más rápido.

En este 2018 también cumplí mi propósito de hacer networking local en Canarias. Me he apuntado a todo lo que he podido: InTech Tenerife (diversas actividades que organiza), Cluster de Excecelencia Tecnologica de Canarias, Jovénes empresarios de Canarias, Mentor Day, TLP Innova, charlas en la ULPGC, JSDay Canarias (en la ULL), GDG, Digital Nomads...
Las relaciones locales nos han abierto las puertas de nuestras dos oficinas. Una en el ITER gracias a CEDeI y la otra en La Laguna gracias a InTech Tenerife. El bueno de Antonio Fumero fué quién me ayudó para entrar a CEDeI además de brindarnos buenas ideas. Por otro lado las conversaciones con mi amiga y coach Rosa Elvira González me han permitido conocer muchas de estas inciativas. El gran Jota me invitó este año a la edición del Entreprenurs Fight Club donde participé junto con un gran emprendedor, Isidro Quintana.  Me lo pasé muy bien, es un evento muy divertido. Aquí el video:

Por otra parte, hace poco fuí invitado por Francisco Mesa a El Día Televisión para estar unos minutos en el Magazine de Mariam Moragas, hablando sobre Lean Mind:

Me gustaría agradecer desde aquí a Paco Mesa la enorme labor de difusión que hace sobre emprendedores en Canarias, que tiene como fruto su libro "Emprendedores de Canarias". Quizás poca gente sepa que todo este trabajo de Paco en la televisión y también en su podcast es algo que realiza de forma totalmente altruista ya que no es parte de sus tareas en El Día. Desde hace años dedica muchísimas horas a la difusión, a veces por las noches, donando su tiempo y sus ideas al desarrollo local. Es un ejemplo de esfuerzo y sacrificio por aquello en lo que cree. Paco da una visibilidad valiosísima a personas y proyectos locales. Tenemos mucha suerte de contar con él en Canarias. Muchísimas gracias por estar ahí Paco!

Quiero terminar hablando del deporte. Dando las gracias a mis amigos Miguel, Juan y Patrick por los buenos consejos deportivos, las ayudas para corregir la técnica, mejorar la alimentación... También a los fisioterapeutas que hacen que me recupere cuando aparecen las molestias, la clínica Gonion y la clínica Dorsum. Agradecer a Juanje Ojeda la difusión que hace sobre sedentarismo y movilidad que han conseguido que me compre una pulsera cuenta pasos y que a día de hoy esté haciendo una media de 10k pasos diarios. Y por supuesto los recursos de internet, empezando por Marcos Vazquez de Fitness Revolucionario, sus libros y sus podcats, seguido de Power Explosive por sus grandes videos explicativos,... y tambien otros canales super interesantes como Athlean-X, Imparable Tv, Fisioterapia Online...
Sigo progresando en el ejercicio de fuerza con pequeñas ganancias en la técnica y la flexibilidad. En 2019 el foco estará en la movilidad, con la idea de mejorar la salud integral. Incorporar el yoga, caminar mas, y perseguir la ganancia de fuerza, ya sea levantando más peso o más explosividad...  es un mundo apasionante. Pronto espero recuperarme de algunas molestias y retomar también las clases de boxeo.

2019 se presenta con muchos retos por delante. Lo importante es que hay salud y fuerza para afrontarlos. Aunque parezca que no, cada vez hay un poquito más de conciencia social y ambiental, creo que la sociedad está evolucionando poquito a poco. Deseo que en 2019 el mundo sea un poquito mejor de lo que ha sido. Feliz año nuevo!

 

 

 

 

 

 

Entrenando a la Generación-K

Gracias a la colaboración que iniciamos con Kairós hace más de un año, me complace anunciar que acabamos de arrancar juntos un proyecto precioso. Se trata de formar a 16 personas sin experiencia previa en el sector del desarrollo de software. Darles la bienvenida a este mundo digital y ayudarles a aprender. Kairós ha apostado fuerte por reducir la brecha que hay en el número de hombres y mujeres que trabajan en el sector, contratando a 12 mujeres que han terminado sus estudios en Adalab. Kairós ha bautizado al grupo como la Generación-K.

Isaura
Isaura

Nos han contratado a la gran Isaura Fontcuberta y a mí para estar al servicio del grupo. Isaura está en Madrid a tiempo completo y yo estoy trabajando por videoconferencia desde Tenerife aproximadamente a media jornada, para seguir disponiendo de tiempo para atender los otros proyectos de mi empresa. De momento el proyecto son 3 meses. Sin mi compañera Isaura este proyecto no estaría siendo posible, así que aprovecho para darle las gracias públicamente porque además está realizando una labor fantástica.

También aprovecho a para agradecerle a Kairós la confianza depositada en nosotros, especialmente a Manu Fosela que está pendiente de resolvernos cualquier inconveniente y siempre animándonos.

Para las clases en remoto estamos usando Zoom y Slack. Algunos de los bloques teóricos los estoy grabando en vídeo gracias a Zoom y a que me lo contó Alejandro Schmid, lo cual está bien porque luego pueden visionarse a doble velocidad por ejemplo y recordar aspectos de la teoría. Los estoy colgando en mi canal de youtube pero sin ningún tipo de postproducción sino tal cual se graban.

Foto de grupo al inicio de la formacion
Foto de grupo al inicio de la formacion

Estamos encantados con las ganas que le pone el grupo y el cariño con el que nos tratan, son una gente maravillosa. El reto que tenemos por delante es muy grande, ayudarles a incorporarse a proyectos de clientes de Kairós. Y el tiempo que tenemos es limitado así que estamos dándolo todo, los 18 del grupo para conseguir el mejor resultado posible.

Como parte importante del aprendizaje les estamos pidiendo que escriban diariamente un blog con lo más destacadao del día. Estos son los blogs de nuestro querido grupo:

La huella de carbono de las conferencias

Según Wikipedia, "la huella de carbono es la medida del impacto que provocan las actividades del ser humano en el medio ambiente y se determina según la cantidad de emisiones de GEI producidos, medidos en unidades de dióxido de carbono equivalente".

Las conferencias y demás eventos TIC están de moda, han florecido y cada año existen más eventos. Son muy interesantes y los tickets se venden enseguida. Decenas, cientos o miles de personas se desplazan para participar en estos eventos. Nuestra posición privilegiada nos ha permitido reflexionar, hablar de ética y poner encima de la mesa temas como la diversidad, la brecha digital o las opciones alimentarias. Aún queda mucho por hacer en ambos asuntos pero ya se está empezando a crear conciencia. Sin embargo creo que la huella de carbono es una gran desconocida. El desplazamiento de tantas personas supone emisiones de toneladas de CO2 a la atmósfera.
Y es muy fácil contrarestarla, hacer que nuestros eventos sean sostenibles y respetuosos con el medio ambiente. Es más fácil que hacer las camisetas del evento! un coste ridículo para nuestra bolsillo.

Lo primero es saber cuál es nuestro impacto. Existen multitud de calculadoras de emisiones online:

Te permiten elegir origen y destino en avión o coche y saber cuánto CO2 se emitirá. Para hacernos una idea, en el open space Socracan 2017 de Gran Canaria, donde vino gente de la Península Ibérica, Baleares, Alemania e Inglaterra, (unas 80 personas), mis cálculos fueron 56 toneladas de CO2.

Una solución consiste en reducir los viajes pero como primer paso es un salto demasiado grande. Queremos seguir asistiendo a estos eventos. La solución fácil es empezar contrarestando nuestro impacto plantando y protegiendo los árboles. Esto se llama "Carbon offset". Los árboles se comportan como atrapa-gases, retienen el CO2. Cuanto más grande el árbol más retiene. Los árboles más grandes están en lugares como el amazonas, la selva. Existen organizaciones que se dedican a comprar hectáreas en esas zonas para protegerlas de la tala, que a menudo se realiza para producción de aceite de palma y otros productos industriales. Este gesto de paso protege a la población local para que las multinacionales no les arrebaten la riqueza de su tierra. Tanto Cool Earth como MyClimate y otras tantas realizan esta labor. Disponen de calculadoras que miden cuánto cuesta plantar o proteger árboles, de modo que en función de la emisión de CO2 calculan cuánto dinero hay que donar a la causa. Volviendo al ejemplo de Socracan 2017, salian unos 1400 euros para contrarestar la huella. Entre 80 personas hubiese supuesto un coste de 17.5€ por persona. Una cantidad que cualquiera de los que asistimos podría asumir.
Tras el evento se estuvo comentando que esta donación se podría hacer a título personal pero eso lo complica todo mucho más. Es más dificil que 80 personas hagan todo el cálculo de su huella y se realicen 80 pagos, que gestionarlo a nivel de la organización. Lo comparo con hacer camisetas para el evento. Si cada persona tuviese que hacerse su camiseta para el evento, habría pocas. Pero cuando el precio del evento incluye la camiseta todo el mundo está contento de recibirla. Igual que los precios se calculan para comprar comida y hacer camisetas, mi propuesta es añadir una partida para contrarestar la huella de carbono. En el formulario de inscripción se podria animar a la gente a indicar la cantida de CO2 que supondrá su viaje usando alguna calculadora. Y como mucha gente no rellenará la información, finalmente se puede hacer una estimación a groso modo. Al menos se puede calcular lo que cuesta que vengan los ponentes de orígenes más lejanos.

Yo estaría muy contento de asistir a eventos que hacen explícito el coste de nuestro estilo de vida y trabajan de forma creativa en soluciones. El sector digital es muy creativo, tenemos todos los ingredientes para hacer cosas muy chulas, de mucho impacto social y ambiental.
Las TIC tienen cada vez mayor impacto en la sociedad, nuestras profesiones tienen mucho que ver con el futuro de la sociedad y del medio ambiente. Tenemos mucho poder y eso en mi opinión conlleva mucha responsabilidad. Podemos servir de ejemplo a otros colectivos en cuanto a la diversidad y el respeto, tanto hacia las personas como a los animales y a la naturaleza.

El inglés, la diversidad y la comida en las conferencias

Y no precisamente en ese orden, pero me gustaría opinar sobre algunos aspectos que se están repitiendo en las conferencias a las que voy, ya que anualmente asisto de media a cuatro conferencias/congresos técnicos.


El inglés

He expresado opiniones sobre el inglés en las conferencias en varios foros y además he cometido errores garrafales en la organización de eventos. Como siempre aprendiendo a base de equivocarme. Me parece que lo que quería transmitir a este respecto está obsoleto, mis opiniones con el tiempo cambian a base de observar los acontecimientos.

Para cambiar lo que somos necesitamos cambiar nuestras creencias, porque somos lo que creemos.

Esto se lo he oído a un amigo mío que es artesano, un artesano tradicional. Trato de revaluar mis creencias con frecuencia, a veces demasiado para los que están cerca de mí. Todo el mundo puede cambiar de opinión.

Lo que siempre me ha motivado a facilitar la participación de ponentes y asistentes de habla no hispana en eventos organizados en el país, es la posibilidad de acceder a las fuentes de conocimiento y a la innovación de una manera más cercana más rápida. En cierta forma tiene que ver con la diversidad. Incluso ayuda a quitarse complejos de inferioridad o del tipo que sea cuando pensamos en España Vs extranjero.  Los libros técnicos que leemos suelen estar la mayoría escritos en inglés. También los lenguajes de programación, las librerías y frameworks que usamos están a menudo hechos fuera de España (aunque también los hay hechos aquí y muy buenos además). Simplemente es que el sector TIC habla inglés, hay muchísimos más programadores que hablan inglés (no necesariamente nativos) que castellanoparlantes.
Por eso me atrae conocer de primera mano y sin filtro como piensan los autores, acortando el camino del aprendizaje.
Ahora bien, no negaré que hablar en inglés me supone un esfuerzo titánico y que además no consigo expresarme ni la mitad de satisfactoriamente que cuando lo hago en mi idioma.  Mientras que hablando castellano (en realidad canario) me puedo llegar a divertir mucho como ponente, en inglés me veo apurado y bloqueado a veces. Y esto habiendo vivido un año en Irlanda, donde llegué al punto de pensar en inglés. Reconozco que a la mayoría de mis colegas le ocurre lo mismo. Creo que no podemos negar que nuestro nivel de inglés no es fluido. Pese a tener mucho que contar, si tenemos que hacerlo en inglés nos vemos limitados con respecto a nuestros colegas nativos o de países donde se han críado viendo los dibujos animados en inglés.
¿Cómo podemos entonces conseguir un buen intercambio de información y experiencia? y... ¿cómo ser buenos anfitriones cuando tenemos invitados que no hablan castellano?
Quizás en otras culturas no se preocupan tanto de ser buenos anfitriones pero a nosotros definitivamente nos gusta que nuestros huéspedes se sientan bien, esto es algo muy arraigado en nuestra cultura, ser hospitalarios.
Realmente no tengo respuestas pero lo que sí puedo contar son las vivencias en los distintos formatos de evento en los que he participado y así comparar.

Formato sólo inglés:

En mi opinión, cuando un evento TIC se cataloga de internacional el idioma oficial es el inglés. La web del evento es únicamente en inglés y las comunicaciones en redes sociales son únicamente en inglés. Esto lo convierte en atractivo para participantes de todo el mundo. Prueba de ellos son eventos que lo petan como Full Stack Fest, Lambda World o SoCraTes. De los dos primeros no puedo hablar porque no he estado, me gustaría estar en el futuro. En  el Sócrates organizado en Canarias, incluso en las conversaciones de pasillo las conversaciones entre españoles eran en inglés para que cualquiera pudiera unirse al grupo integrándose en la conversación, por lo que los extranjeros estaban encantados y se sentían como en casa todo el tiempo. Cada año están viniendo más extranjeros. Como el ambiente en Socrates es muy cordial, muy de comunidad, todo el mundo puede equivocarse sin problema, nadie va a quejarse por el inglés.
Sin embargo cuando llegaba el turno de presentar una ponencia nos veíamos en esta dificultad de expresarnos en un idioma que no es el nuestro y por tanto en desventaja. Más de la mitad de los participantes eran extranjeros porque a mucha gente de nuestro país aún le da reparo ir a un evento que es todo en inglés. Definitivamente me parece fenómeno que haya este tipo de eventos en nuestro país.

Así que tiene algunas ventajas y algunos inconvenientes.

Formato sólo en castellano:

Nos lo pasamos pipa. No hace falta hablar mucho de este formato. Nos permite aprender y compartir entre personas que vivimos a miles de km de distancia, nos permite evolucionar la comunidad. Son casi todo ventajas. El único inconveniente es que perdemos esa diversidad y esa posibilidad de ir a tomar cervezas con esos otros profesionales que no hablan castellano. Definitivamente pienso que es importante seguir haciendo eventos TIC de nivel en castellano.

En castellano pero con invitados de fuera:

En otros eventos como en la Conferencia Agile Spain (CAS) donde principalmente se habla castellano y típicamente se invitan a speakers internacionales. Mi impresión personal es que los extranjeros no pueden integrarse realmente en el ambiente y no pueden aprender de las ponencias porque no entienden el idioma. Así que vienen, dan su charla y se marchan pero no hay mucha oportunidad de hacer networking ni comunidad con ellos, no hay un intercambio de información. He preguntado a speakers de fuera sobre este formato y lo que me han dicho en varias ocasiones es que este tipo de evento no les atrae. Algunos se aburren, otros aprovechan para hacer turismo. Y al mismo tiempo para los organizadores es un estrés (al menos para mí lo fúe en su día y mucho con aquel AOS), porque quieren atender bien a estos invitados y que la gente hable con ellos. En la última edición de Software Craftsmanship Barcelona (SCBCN) me pareció que la organización se estresaba por este hecho de que los extranjeros estaban algo aislados.

La realidad es que en un evento con este formato, las conversaciones de pasillo, de café o de comida van a ser en castellano. La gente ve ridículo hablar en inglés entre castellanoparlantes y el extranjero no se ve capaz de participar.

Volviendo a SCBCN, en apoyo de la diversidad yo había propuesto mi charla en inglés porque tenía entendido que la organización las quería fomentar (desconozco si realmente era así). El día anterior al evento había dado la misma charla en Mallorca en castellano y me lo pasé genial porque pude transmitir todas las ideas que quería compartir. En cambio en Barcelona me sentí torpe, lento y no conseguí transmitir lo que quería. Cuando estaba allí me fastidió haber decidido hacer esa charla concreta en inglés. Tengo comprobado que en mi caso en inglés prefiero hacer talleres prácticos o debates, más que ponencias. Me ha servido para confirmar que preferiría que este evento fuese en castellano.

Este formato de "tracks" en inglés y "tracks" en castellano, es en mi experiencia el que peor sale. Pienso que no consigue del todo ninguno de los objetivos que comentaba arriba. Seguro que tiene sus beneficios, uno de ellos podría ser atraer a más participantes a base de meter "grandes nombres" en el cartel.  Pero no sabría decir cuánto aporta esto.

Mixto con interpretación:

Existe otra variante, que son aquellas conferencias donde hay intérpretes profesionales. Este es el caso de ExpoQA y de Tenerife Colaborativa (vale que este no es TIC). Lógicamente el precio de tener intérpretes se dispara. Pero la interacción es grande. Veo que los asistentes se animan a preguntar a los ponentes porque pueden hacerlo en su idioma. Veo que los ponentes extranjeros pueden aprender de las ponencias en castellano porque se las traducen e incluso se animan a hacer preguntas. El intérprete rompe un poco la barrera del idioma y acerca a las personas. En las conversaciones de pasillo se animan a continuar la conversación aunque sea tirando de mucho lenguaje corporal, porque ya antes ha habido un intercambio que ha servido para romper el hielo. Me refiero cuando despues del turno de preguntas se alarga la discusión fuera de la sala. Otro factor que ayuda al intercambio es que consiguen un buen número de ponentes extranjeros, con lo cual tiene más gente con quien conversar.

Conclusiones sobre el inglés:

Actualmente es importante que haya eventos donde solo se hable inglés y eventos donde solo se hable castellano. Cubren objetivos diferentes. En el caso de los eventos mixtos, siempre que se pueda es ideal que haya intérpretes y que tanto la web como la comunicación en redes sociales sea desde el minuto 0 en ambos idiomas. Cuando se quiera que asista mucha gente del extranjero, evitar tener la web y comunicaciones en castellano porque disuade a los extranjeros que no quieren arriesgarse a sentirse aislados.


La comida:

Como algunos saben he elegido una alimentación vegana, no como lácteos, huevos, carne ni pescado, nada que venga de animal. Cada día hay más gente como yo pero también hay gente que no tolera la lactosa, el gluten, el marisco o los frutos secos. Personas que podrían ponerse gravemente enfermas si toman estos alimentos. Afortunadamente la conciencia social con el tema de los alérgenos y las elecciones a la hora de comer está creciendo. Tanto en SCBCN, como en JSDayES, como CAS mis buenos amigos de la organización han puesto energía y cariño para que todo el mundo estuviese a gusto con la comida. Algunos me han escrito personalmente para ocuparse de este asunto y pedir opinión sobre el menú. Sobre lo que "puedo" comer y lo que no. Lo agradezco verdaderamente, sé que es de corazón. Sin embargo la forma en que se está organizando la comida no es la adecuada. Me explico.

El acto de comer juntos es mucho más importante de lo que podría parecer. Como animales sociales que somos, la suerte de poder comer y hacerlo juntos tiene un impacto profundo a la hora de hacer comunidad. Realmente influye en las relaciones entre las personas. La comida en una conferencia debe estar organizada de tal manera que la gente no se tenga que preocupar de ella, sino que disfrute comiendo y conversando. La comida no debe destacar. Es muy difícil, lo sé. Cuento mis experiencias:

Cuando se ha encargado al catering menús diferentes para vegetarianos/veganos, lo que ha ocurrido es:

  • Como asistente tienes que acordarte de avisarles de que eres vegetariano/vegano o que tienes alguna intolerancia.
  • A veces los que elegimos este menú tenemos que ir a comer a un sitio específico donde está nuestra opción. Esto te excluye del gran grupo. No comes con esa persona con la que venías hablando de camino al comedor sino que comes con otro vegetariano/vegano al que quizás nunca has visto. Puede ser una buena oportunidad para conocer gente, eso sí.
  • A la persona con la que venías le tienes que explicar que debes ir a comer a otro lado. Si decide acompañarte se encuentra con que el número de menús vegatarianos es limitado y no quiere coger por si acaso deja sin comida a alguien.
  • Acabas dedicando una parte del break de comida a explicar por millonésima vez tu elección a la hora de comer. En realidad solo te gustaría seguir charlando de tus temas profesionales y comer sin hablar de la comida. Personalmente no me importa responder a preguntas inteligentes y sinceras acerca de mi elección. Las bromas de siempre a veces sí pueden caer pesadas. Entiendo que para los alérgicos o que tienen intolerancias alimentarias puede resultar realmente pesado hablar de eso cada vez.
  •  Si las diferentes opciones están unas al lado de otras, tienes a una o varias personas de la organización nerviosas y pendientes de que se vayan a comer los contados menús vegetarianos/veganos que hay. Incluso a veces han ido a buscarme para decirme que fuese rápido a comer, no fuese que me quedase sin comida. Me pesa que los organizadores no puedan relajarse y comer como cualquier otro.
  • A menudo la opción vegetariana/vegana suele estar currada y tener buen aspecto, por lo que mucha gente que no es vegetariana/vegana quiere probar, pero como los menús están contados les dicen que no es posible. Se quedan con los dientes largos.

En definitiva se está haciendo una distinción que es inecesaria. Una vez reconocemos todos estos problemas, una solución que he visto en otros sitios es dejar de separar a la gente por lo que come. Que se haga invisible la opción que cada uno elige. Que todos los platos de comida lleven una leyenda con los alérgenos que tiene, con esos iconitos que dicen si contiene carne, pescado, huevos, lactosa, marisco, frutos secos, apio... y que haya sufientes platos para que todo el mundo encuentre lo que come. Para esto, un tercio de la comida podrian ser platos veganos, otro tercio sin gluten y el tercio restante platos con carne.  A la gente que come carne no le suele importar que haya una comida donde no llega a comer carne y come de otro plato. Lo importante es que el plato no ponga "vegano" porque eso causa rechazo, a alguna gente le asquea. Simplemente que indique los ingredientes que lleva. Lo importante es que esté rico. Nadie se queda sin comer al final. Si se diese el caso de que se han acabado los platos vegetarianos/veganos porque a la gente le han gustado mucho, lo entendería, no habría problema.

En la CAS2015 de Madrid fue bastante bien. Es cierto que tenía que preguntar a los del catering qué ingredientes había en algunos platos, pero muchos eran evidentes. En la mesa siempre había pinchos vegetarianos/veganos, otros con carne, etc... podemos hablar de que el sitio donde comíamos era pequeño para todos y que la comida vegetariana/vegana que hubo no estaba muy rica pero comimos sin mas incidencias. Con algo más de calidad en la comida y más espacio, hubiese sido perfecto. En varias conferencias del extranjero a las que he ido, la comida era tipo buffet o servida en grandes mesas con sus etiquetas. Los platos vegetarianos/veganos estaban riquísimos y la gente no vegetariana los comía con gusto. Estaba todo en el mismo lugar así que uno símplemente iba cogiendo lo que le apetecía y la comida no era un tema de conversación.

Entiendo que esto puede encarecer el precio de la comida, aunque no necesariamente. Y también entiendo que las empresas de catering ofrezcan lo de siempre. Ellos no van a ser quién tome la iniciativa de cambar su oferta sino que la van cambiando en base a la demanda del consumidor. Es el consumidor quien puede ir cambiando la tendencia.


La diversidad:

Pensé que iba a hablar de la integración de la mujer en el sector TIC en este post, de equilibrar el porcentaje de mujeres y hombres en las conferencias, pero es un tema que se merece un post propio. Este ya me ha quedado larguísimo. Mientras tanto te invito a escuchar el episodio Women in tech del podcast Code on the rocks, que me encantó.

Fui parte de JSDayEs 2016

Este año tuve la suerte de que envié una propuesta el JSDayEs y la aceptaron. Sobre nuestra experiencia desarrollando con ES6, el nuevo standard. Dejo aquí el video de la charla dentro de la playlist de videos del evento.

Olvidé decir algunas cosas durante la charla, la más importante fue que con ES6 ya desparece la necesidad de usar el patrón IIFE que siempre resulta complejo de entender. Lo puse luego en las slides pero no lo dije durante la charla, estuve un poquito espeso.

En un evento con tanto nivel técnico, y yo que no me considero ningún gurú de JavaScript, el listón estaba muy alto. Sobretodo después de la apertura de Enrique Amodeo que ya con tantos años de experiencia a sus espaldas y tanto conocimiento, las ve venir de lejos. La charla de Enrique fue de las que más me aportó. Como para verla de nuevo tranquilamente. El viernes por la tarde estuve muy poquito en el open space porque estuvimos grabando parte del episodio 2 de NMNL por fuera del google campus. Así que llegué ya practicamente para las cañas y la cena. Estuvo genial el networking y la cena. Conocí gente super interesante (no diré nombres para no olvidarme a nadie) y lo pasamos estupendamente. La organización del evento fue brillante, recuerdo especialmente la apertura con Alex Fernandez corriendo por el recinto, saltando por encima de la gente y la producción de video que se curraron. Todo muy muy currado. El sitio por supuesto estupendo. Y en el desayuno y comida del sábado hubo opcion vegana para comer, que esto muy pocas veces pasa y termino comiendo pan y papas fritas con suerte. Muchos pequeños detalles que hicieron del evento uno grande. Algunas charlas como iban a ser grabadas preferí perdermelas para charlar con gente que estaba en la zona de descanso. A menudo cuando las charlas van a ser grabadas y se que no va a faltar público y que no van a ser interactivas, prefiero verlas grabadas en casa y aprovechar el evento para hablar con la gente. Y ahora que las he visto todas en vídeo pues debo decir que me han gustado todas. Estupendo que la duración de las charlas fuera cortita. Como posible punto de mejora se me ocurre quizás haber dejado alguna hora sin charla, sino para puro networking. Gracias a JSDay he establecido nuevas relaciones profesionales con personas muy afines en cuanto a valores y principios. Me permitió conocer más a gente del equipo de Kairós DS que ahora somos partners y debo decir que conocernos allí ayudó a tomar la decisión de asociarnos. O séa que no puedo pedirle más al evento. Simplemente que se repita. Agradecer y felicitar a la organización un pedazo de evento con un curro impresionante y una ejecución brillante.

Así fue mi paso por Fon

Hace unos meses tuve la suerte de ser contratado por Fon para impartir un curso de TDD a uno de sus equipos de desarrollo en Madrid. Una oficina chulísima y un equipo entregado que prestó atención máxima desdel el minuto 1.

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Fon es una empresa de la que he oído hablar practicamente desde sus orígenes porque sonaba mucho en el mundillo geek desde siempre. Tenían fama de hacer las cosas bien. Así que tenía ganas de visitarles y ver qué se contaban hoy en día donde el Wifi ya no parece tan importante. Sin embargo me contaron que lo están petando con el roaming wifi en varios países.

Lo único que me faltó para que hubiese salido todo del 10 es conocer a Daniel Brandi que justamente esa semana estaba en un evento en Londres y no nos pudimos ver. Me sorprendió gratamente que muchos de los participantes en el curso ya me conocían y se habían preparado preguntas para sacarle el máximo partido a esos dos intensos días de formación.

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Agradezco especialmente a Joan Fisbein la atención, el apoyo prestado y las agradables conversaciones durante la comida.

Parece que el curso cambió la forma en que el equipo ve los tests, tanto en calidad como en cantidad. La gente se dió cuenta que la cobertura no es un objetivo en sí mismo sino que lo importante es crear unos tests mantenibles que mantengan un buen compromiso entre seguridad y mantenibilidad.
Las conversaciones fueron muy interesantes y la gente muy maja.

Además en este curso pudo venir conmigo nuestro aprendiz Miguel A. Viera y facilitar alguno de los ejercicios en el segundo día. Miguel se quedó alucinado con la oficina.

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Ahora mismo Fon está buscando desarrolladores Java senior. Es un buen momento para enviarles un CV si estas buscando nuevos retos.